众通解析-文创产业园到底怎么盈利如何运营？
文化创意产业园区是集文化创意产业与高新科技产业为一体，科技产业与文化产业相互交融的新型经济园区。文创园是产业转型升级的重要举措、提升文化软实力的有效手段、增加就业机会的有力支撑，应从明晰园区定位、健全激励机制、完善配套设施等方面，推进文化创意产业园区的发展。基于文创园的复杂性，本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行解析。
复合性：指的是它的综合性，可能包括了设计，商业，传产，交通，物流，农业，旅游，工业，餐饮及住宅。也就是把以前的住宅，工业，农业，旅游，传产的开发，综合在一起，形成一个超级综合开发体。
大规模：就是因为它的综合性，他是一个超级综合开发体，所以规模是土地面积都会很大。动辄几千亩甚至上万亩，几乎就是新市镇，新市区的开发。
基于文创园的复杂性，本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行浅析。
国外学者大多根据文创园的功能定位，将其分为四种类型：产业型、机构型、博物馆型、都市型。而我国文创园的发展还处于初期，存在定位不清晰、产业同质化等问题。结合我国实际情况，主要从园区依附的角度对文创园的类型进行划分。
城区中由于旧厂搬离后而闲置、废弃的旧厂房，因其宽敞明亮的空间及廉价的租金，或面临闲置空间再改造的境遇，往往成为文创园的诞生地。我国较早出现的北京798艺术区（大山子艺术区）便是依托朝阳区酒仙桥路798工厂的老厂房；上海泰康路210弄的“田子坊”创意产业园区的载体是上海20世纪30年代蕞典型的弄堂工厂群。将旧厂房改造成文创园是当前文创产业集聚区的主要形式，利用现有建筑创造文创平台既保护了历史文化遗产，又能将文化产业与工业历史建筑保护、文化旅游相结合，是建筑价值、历史价值、艺术价值和经济价值相结合的良好典范。
大学是技术的发生器和各类人才的聚集地，也是开放的社区和提供多元文化的场所，往往成为文化创意的中心。近年来，许多高校从城区迁往城郊，原校址的教室、宿舍、校办厂房闲置，依托大学校园发展文创园也成为大学生自主创业、课外兼职的重要途径。
（3）以高新技术产业园区为依附。
由于高新技术产业园区内高新技术产业发达，高校、科研机构、高科技企业聚集，科技与文化相结合的智力型人才众多，适宜发展文化与科技结合的文化创意产业。
（4）以传统特色文化街区为载体。
属于这种类型文创园的主要有两种情况：一是依托修缮保护后的传统历史文化街区，充分发挥其文化底蕴深厚、文化氛围浓厚的优势，开发特色文化创意产业；第二种是依托自然风景区，将旅游和文创有机结合。
文创产业园如何实现盈利？园区盈利模式从1.0到3.0”模型，文创园区的盈利模式目前主要有三种：
（1）、通过房地产出租或销售获取租售收益——1.0模式：出租文创园区内的办公空间、商业空间，获取租金收益；在园区内或园区周边开发配套住宅项目，获得房地产销售收益。
（2）、通过提供运营服务获取服务收益——2.0模式：为园区内企业提供基础物业服务、人才培训服务、活动策划服务、品牌推广服务等产业服务，获取服务收益；运营成熟的文创园区，还可以通过轻资产输出品牌、管理等，托管运营其他园区获取服务收益。
（3）、通过产业投资获取投资收益——3.0模式：通过设立产业基金、园区基金等，投资孵化优质的文创企业、园区物业资产等获取投资收益。
目前我国大多数文创园区还是处于较为传统的重资产开发1.0模式，主要依靠房地产销售或自持物业出租来获取收益；也有锦和商业、德必文创等“二房东”走轻资产运营模式，通过对文创园区进行升级改造、受托运营来获取出租收益、服务收益；还有首创郎园这种“轻重结合”模式，一方面通过自持园区物业空间获取出租收益，另一方面通过文化内容运营、文化活动运营获取服务收益。
4、文化创意产业园如何有效运营？
园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。
（2）发挥城市特色文化资源优势。
文化与其它产业资源蕞大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。
（3）构建协作联动的产业链体系。
合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。
文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。
（5）将文化创意生产过程前台化。
文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。
（6）将消费者个性需求融入文化创意生产。
既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。
（7）将文化创意与休闲娱乐相结合。
文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。
当前，文化产业依然处于“发展窗口期”，文创园区之间的竞争也将会更加激烈。文创园不能只是“看上去很美”，必须尽快在盈利方面不断升级，形成良好的自我造血模式，才能持续存活下去
如果是仅仅依靠政策补贴、物业租售等传统盈利，文创产业园很容易陷入亏损，也很容易被其他竞争对手取代。想要实现长久稳定发展，文创产业园就必须要在运营服务方面“精耕细作”，重点培育自身的运营服务能力，打造具有自身特色的运营品牌；同时把握产业投资的“窗口期”，适时培育产业投资业务，才有希望在行业内抢占更多优质资源，实现多元化渠道盈利。
从文创产业园盈利现状来看，以首创郎园、锦和商业、德必文创等为代表的标杆企业已经走在了行业的前列，未来是否还会出现更多“黑马选手”？让我们拭目以待。
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