现将《威海市工业和信息化局2022年招商引资工作实施方案》印发给你们，请结合实际抓好落实。

　　威海市工业和信息化局2022年招商引资工作实施方案

　　为深入贯彻落实“全市招商引资和项目建设攻坚推进大会”精神，对照《威海市招商引资工作攻坚方案》(威办发〔2022〕1号)任务分工，结合《全市招商引资竞赛活动细则》等相关工作要求，动员全局上下统一思想、凝聚共识，切实把招商引资作为“一号工程”抓紧抓实，力争实现招商引资工作新突破，制定本实施方案。

　　年内引进项目累计使用外资500万美元或完成实物工作量2000万元以上，组织开展招商引资活动12次以上，在全市招商引资竞赛活动中成绩位列精准招商部门前列。

　　成立局招商引资工作领导小组，邢海波同志任组长，唐文强同志任副组长，张广强、胡涛、宁忠莉、杨启玉、徐连敏、李崇煜、刘海燕、张军华、陈万芳、王希祥同志为成员，办公室设在产业发展科。

　　局系统招商引资工作主体分为三类，分别为：

　　（一）精准招商科室及单位（14个）

　　包括产业发展科、经济运行监测科、产业政策科、规划与技术改造科、装备产业科、消费品产业科、电子信息科、工业互联网科、绿色发展推进科、非公有制经济发展科、服务体系建设科11个科室，工业和信息化发展中心、无线个单位。

　　1.年初筹划并动态更新《市工业和信息化局2022年重点招商活动计划》，至少包含1次以上局主要负责人外出招商活动计划，时间安排尽量提前，确保我局招商活动时间、任务“双同步”，完成每季度招商活动任务。

　　2.每季度筹划对接1家以上各类500强企业及二级以上子公司、央企及二级以上子公司、省属国企及一级子公司、国家级“专精特新”小巨人企业、瞪羚企业、行业领军、上市公司、国内外重点商协会、欧美日韩资企业、台港澳资企业等目标企业（以下简称“重点领域目标企业”）。

　　3.全年在“威海市招商引资信息管理系统”中新增招商引资项目至少2个，其中每半年新增在谈项目不少于1个、全年签约不少于1个。

　　（二）招商服务科室及单位（5个）

　　包括办公室、政工科、综合科、信访科4个科室和执法监察支队。

　　1.全年在“威海市招商引资信息管理系统”中新增招商引资项目2个，或筹划对接1家以上重点领域目标企业。

　　2.结合科室、单位职能谋划年度招商服务事项，安排时间节点，明确效果目标。

　　包括市企业和企业家联合会、市中小企业协会、市钓具行业协会、市医药医疗器械行业协会、市纺织服装行业协会、市游艇行业协会、市装备制造业协会、市信息产业协会、市工业设计协会、市葡萄酒协会。

　　1.年内引进项目累计使用外资100万美元或完成实物工作量1000万元。

　　2.积极配合业务科室开展招商引资活动，全年在“威海市招商引资信息管理系统”中新增招商引资项目2个，或筹划对接1家以上重点领域目标企业。

　　建立“目标企业、新增项目、招商活动”三本台账，常态化调度推进招商引资工作。

　　1.目标企业台账。每月月底报送次月重点领域目标企业对接计划，及本月对接计划完成情况，并提供照片、对接情况等佐证材料。实施对接为登门拜访或者邀请企业副总及以上来威洽谈，以活动照片、方案或新闻报道为认定依据。

　　2.新增项目台账。以“威海市招商引资信息管理系统”审核结果为准，每月通报新增在谈项目数量、签约项目数量、开工项目数量情况。

　　3.招商活动台账。每月通报《市工业和信息化局2022年重点招商活动计划》完成情况，重点通报主要领导带队外出招商活动情况。招商活动台账需提前2个月谋划提出工作计划（一季度除外），主要领导带队外出招商活动情况以外出请假单、新闻报道（含对接现场照片）为认定依据。

　　1.新增项目台账。以“威海市招商引资信息管理系统”审核结果为准，每月通报新增项目台账完成情况，或筹划对接重点领域目标企业情况。

　　2.招商服务事项。每月通报招商服务事项进展情况。

　　以“威海市招商引资信息管理系统”审核结果为准，每月通报新增项目台账完成情况，或筹划对接重点领域目标企业情况。

　　落实“一月一通报、每季一排名”要求，定期通报、排名各单位招商任务完成情况。

　　1.将招商引资工作纳入局机关年终考核，并将招商引资实绩和考核结果充分运用在干部选拔任用、评先选优、职务职级晋升等方面。

　　2.将招商引资工作成果作为行业协会年终定级考核的重要依据，对完成招商任务的行业协会，按照有关规定予以奖励。

　　头部季度目标任务完成不力的，对照问题自行研究整改；上半年目标任务完成不力的，由局招商工作分管领导对精准招商科室及局属单位主要负责人警示约谈；前三季度目标任务完成不力的，由局主要负责人对分管领导或局属单位主要负责人警示约谈；年终任务完成不力的，分管领导或局属单位主要负责人向局党组做书面检讨，并取消相关人员评先竞优资格。

　　（一）提高思想认识。招商引资工作是事关局年度考核的重点工作，具有“一票定优”的决定性影响。招商引资不仅仅是局党组、局领导的事情，也不仅仅是牵头科室的事情，而是事关每名干部职工切身利益的事情，必须转变思想，强化认识，在全系统营造起思想上想着招商，工作中连着招商，主动挖掘线索，时刻关注商机的浓厚工作氛围。

　　（二）加强招商研究。各产业链牵头科室要精准梳理产业链发展优势、短板弱项和空白环节，拿出具有指导性、针对性、操作性的产业链招商引资工作调研报告，会同企业、行业协会研究招引一批“填空型”企业、“补充型”项目、“紧缺型”人才、“撬动型”基金，实实在在地将我局掌握的产业资源优势转化为招商引资工作胜势。

　　（三）凝聚工作合力。对事关局年度考核任务的重点招商项目，要深入落实“要素跟着项目走”保障机制，群策群力、全力以赴做好协调保障工作，精准提供财税扶持、资源倾斜、容缺办理等“一对一”服务，切实以重点招商项目落地带动全局招商引资工作突破。

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